Good People, Bad Managers: Cómo la cultura del trabajo corrompe las buenas intenciones

MyLibers, Samuel Culbert, Good People, Bad Managers  Cómo la cultura del trabajo corrompe las buenas intenciones

Good People, Bad Managers muestra los malos hábitos que siguen los gerentes bien intencionados.

La actual cultura gerencial de autopreservación lleva a un comportamiento que daña el bienestar, la productividad y la motivación.

Culbert explora por qué tanta gente buena está atrapada en el ciclo de la mala gestión y aboga por un cambio cultural en nuestros lugares de trabajo.

Autor

Samuel A. Culbert es autor, investigador y profesor de la Escuela de Administración Anderson de la UCLA.

Con una licenciatura en ingeniería de sistemas y un doctorado en psicología clínica, Culbert ganó el premio McKinsey al mejor artículo del año publicado en la Harvard Business Review.

Culbert también es el autor de Get Rid of the Performance Review! y Radical Management.

¿Qué vas a aprender?

Cómo cambiar la cultura negativa del lugar de trabajo

En general, las condiciones de trabajo en los Estados Unidos pueden ser mejores ahora que hace 30 años, pero ¿cómo se aprecia la calidad de la gestión en tu lugar de empleo?

¿Eres incapaz de desafiar las ideas de los que están más arriba en la escala corporativa? ¿Sientes a veces que tus necesidades en el lugar de trabajo no están siendo satisfechas?

¿Te encuentras preguntándoles a tus compañeros de trabajo sobre su fin de semana, aunque no te importe lo que tengan que decir?

Si respondiste afirmativamente a alguna de estas preguntas, no estás solo. De hecho, este tipo de cultura negativa en el lugar de trabajo es común en las empresas de los Estados Unidos.

La cultura del lugar de trabajo, junto con otros factores, enseña hábitos equivocados y, una vez que las malas técnicas de administración se vuelven habituales, puede ser difícil eliminarlas.

Pero hay buenas noticias.

Con las herramientas y la orientación que se proporcionan en este Liber, aprenderás a superar esta cultura tóxica, a ser un buen gerente y una buena persona.

En este Liber también aprenderás:

• La importancia de usar el pronombre en primera persona en las discusiones de negocios.

• Por qué a los gerentes se les enseña a ser engañosos e inauténticos.

Lee en menos de 15 minutos los puntos clave de "Good People, Bad Managers" disponible en nuestra app aquí.

¡Mejora tu vida, logra tus metas, ahorra tiempo!

¿Listo para empezar?

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